IT Consulting
ITコンサル業
当社は、ITプロジェクトの推進支援とPM育成を専門とするコンサルティング企業です。SEとして約15年、PMとして約15年の経験を活かし、企業のIT基盤更改やDX推進をサポート。30年前の手組みシステムから、パッケージ導入、クラウド活用への移行を支援し、企業のIT投資の最適化を実現します。情報システム部の人材確保が困難な状況において、必要なスキルを柔軟に提供し、企業のIT戦略を成功へと導きます。
代表事例
① 基盤更改プロジェクト伴走
A社では、長年運用してきた販売管理システムに多くの課題が蓄積し、部分的な改善では限界に達していた。さらに、スクラッチ開発されたシステムの知見を持つメンバーが定年を迎えることから、パッケージシステムへの移行を決断。しかし、ベンダー選定やプロジェクト推進のノウハウが不足していたため、外部支援を依頼された。プロジェクト管理手法のレクチャーを行いながら、進捗管理・課題管理・リスク管理・ベンダーコントロールを実施。若手PMの育成も兼ね、プロジェクトの舵取りを行い、スムーズな基盤更改を実現した。
② IT投資プロセス、情報システム部プロセス改善
B社では、IT投資の判断基準が不明確で、各部署からの要望が属人的に決定される状況が続いていた。これにより、ROIの低いシステム導入や、優先順位が不明確なIT投資が頻発していた。そこで、投資判断のプロセスを明確化し、費用対効果を定量的に評価する仕組みを構築。さらに、情報システム部の業務プロセスも整理し、システム導入から運用までの標準化を推進した。これにより、IT投資の最適化と業務の効率化が実現し、社内の意思決定が迅速化された。
③ チームメンバーの育成、組織全体のモチベーションアップ
C社の情報システム部では、メンバー間のスキルのバラつきや、業務負担の偏りが課題となっていた。また、組織全体のモチベーションも低下傾向にあり、プロジェクトの推進力が弱まっていた。そこで、各メンバーのスキルレベルを可視化し、適切なトレーニングを実施。さらに、業務の属人化を防ぐためのナレッジ共有の仕組みを導入した。また、1on1ミーティングやチームビルディングの施策を実施し、組織のエンゲージメント向上を図った。結果として、主体的に動けるメンバーが増え、プロジェクトの推進力が向上した。
④ ドキュメント作成
D社では、既存システムのドキュメントがほとんど整備されておらず、業務の引き継ぎやシステム改修時に大きな支障が生じていた。そこで、ユーザーマニュアルや運用手順書を作成し、業務の標準化を支援。また、新システム導入に向けたRFP（提案依頼書）作成をサポートし、ベンダー選定をスムーズに進められる環境を整えた。さらに、要件定義書や移行計画書など、プロジェクトの成果物を体系的に整理し、プロジェクト完了後も活用できるナレッジとして残す仕組みを構築した。
よくある質問
短期・長期の支援が可能です。プロジェクト伴走、PM育成、ドキュメント作成、ベンダー選定支援など、ニーズに応じた柔軟な支援を提供します。
はい、大丈夫です。経験の浅いPM向けにプロジェクト管理の基本をレクチャーしながら、進捗・課題・リスク管理を支援し、確実にプロジェクトを成功に導きます。
プロジェクトの企画段階からの支援が理想ですが、進行中のプロジェクトのテコ入れ支援も可能です。まずはお気軽にご相談ください。
選ばれる理由
① 豊富な経験と実績に基づく確かな支援
SE・PMとして30年以上の実績があり、特に基幹システムの更改プロジェクトやPM育成に強みを持っています。幅広い業界での経験を活かし、企業のIT課題を的確に解決します。
② 実践的なプロジェクトマネジメントとPM育成
進捗管理、課題管理、リスク管理、ベンダーコントロールの実践的なノウハウを提供し、経験の浅いPMの成長を支援。プロジェクトを成功に導くだけでなく、社内のマネジメント力向上にも貢献します。
③ 必要なスキルを必要な期間だけ提供
情報システム部の人材確保が困難な時代において、必要なスキルを必要なタイミングで提供。長期の支援だけでなく、短期間でのスポット支援も可能です。
④ 現場に寄り添った伴走型コンサルティング
単なるアドバイザリーではなく、現場に深く関与しながらプロジェクトを推進。プロジェクト管理だけでなく、ドキュメント作成やチーム育成まで幅広く対応し、成果が定着するまでサポートします。